永固之春 第27章 第27章 标杆

第二十七章标杆

史今在厂长办公室那番仗义执言，后果立竿见影。赵东升虽然没有当场做出裁撤老马的决定，但第二天一早，厂办就下发了一份正式通知：任命史今为“仓库管理及生产保障流程优化小组”的临时负责人，要求他在两周内，不仅要确保新项目物料供应，更要拿出一套覆盖全厂辅助岗位的、可量化、可执行的绩效考核初步方案。

这份任命，像一把双刃剑。表面上，是认可和重用；实质上，却是将史今推到了更炙热的火堆上烤。他不仅要继续干好仓库的本职工作，还要去制定一套可能决定许多像老马一样的老工人去留的规则。这等于让他亲手拿起改革的刀，而刀锋首先对准的，可能就是身边人。

压力首先来自老马。看到通知后，老马脸上的感激变成了更深的惶恐和一丝不易察觉的疏远。他不再抢着干活，而是变得小心翼翼，甚至有些手足无措，仿佛史今一夜之间成了能决定他命运的“官”。这种变化，让史今心里像压了块石头，比面对任何刁难都更让他难受。

更大的挑战接踵而至。赵东升召开了新项目投产前的最后一次协调会。会议气氛紧张，当讨论到各环节衔接和责任界定时，采购科科长首先发难：

“赵厂长，新物料清单要求高，采购周期紧，万一因为仓库验收、保管或者发放不及时，影响了生产进度，这个责任我们采购科可负不起。”他话里话外，明显是想把潜在的风险提前撇清。

立刻有人附和：“是啊，仓库现在是关键环节，史今同志虽然能干，但毕竟经验尚浅，又加了这么重的担子……”

矛头若隐若现地指向了史今。会议室里安静下来，所有人都看着史今，包括面无表情的赵东升和微微蹙眉的沈玉竹。这是一个公开的考验，甚至可以说是一个“局”。如果史今表现出任何畏难或推诿，那么不仅他刚刚获得的“临时负责人”身份会沦为笑柄，赵东升也可能借此强调裁员的“必要性”。

史今深吸一口气，平静地抬起头，目光扫过发言的几人，最后落在赵东升身上：“厂长，各位领导。仓库环节的责任，我可以负。”

一句话，让会议室里响起细微的吸气声。如此干脆地揽责，出乎所有人意料。

“但是，”史今话锋一转，语气依旧平稳，“责任需要清晰的界限来界定。要保证物料供应及时准确，光靠仓库努力不够。我需要采购科提供明确的到货时间预报，误差不能超过半天；需要各车间提前至少四小时提交规范的领料单；需要技术科确保物料清单准确无误，任何临时变更必须书面通知并签字确认。”

他条理清晰，提出的每一条都是基于实际运作中的痛点，直指问题核心。这不是推诿，而是要求建立一套公平、高效、权责分明的工作流程。

“如果这些前提条件能满足，”史今最后说道，“我以党性保证，仓库环节绝不会拖后腿。如果因为我管理不善造成损失，我自愿接受任何处分。”

会场一片寂静。史今的回答，不仅接住了挑战，反而将了那些想推卸责任的人一军。他展现出的不是蛮干，而是一种基于流程和规则的现代管理思维雏形，这远远超出了一个普通保管员的范畴。

林凡看着史今，眼神中第一次露出了不加掩饰的欣赏。沈玉竹紧蹙的眉头微微舒展，但眼底的担忧却更深了——史今表现得越出色，就越会被架在高处，将来一旦有细微闪失，摔得也会越重。

赵东升终于开口，脸上依旧看不出喜怒：“史今同志提出的流程要求，合情合理。各相关部门必须配合。他要的，就是新流程的一部分。这件事，就按史今说的办。”他一锤定音，等于正式将史今推上了“制定规则”的位置。

散会后，史今独自走在回仓库的路上，并没有感到丝毫胜利的喜悦。他知道，真正的难题才刚刚开始。制定考核标准，意味着他要去衡量每一个像老马这样的工人的价值，这远比管理冰冷的物资要复杂和残酷得多。赵东升将他立为“标杆”，但这根标杆，正插在改革漩涡的最中心，承受着来自四面八方的风刀霜剑。他感到一种前所未有的孤独，仿佛又回到了刚进厂时，独自面对那座混乱仓库的时刻。只是这一次，他要整理的，不再是零件，而是复杂的人心和既定的利益格局。