月满香江 [港/美国] (上流社会生存手 第69章 舆论战

中环。写字楼夜灯仍亮，只有湾仔方向远处一两处烟火闪烁。

Tom站在落地窗前，一杯已凉的黑咖啡握在手中。他的项目P1——“泛南亚与东南亚精准医药集成平台”已在上月于S城签下框架协议，主要合作方是招商局旗下的健康产业子集团——招商智慧医疗。那场闭门签约后，他没回家，直接开车去了元朗马场，深夜独自刷马圈。他知道，这是牌局的起点，不是终点。

但现在的问题是，集团内部的落地审批，迟迟无法推进。

克莱门汀的反击比他想象得更快。

在Tom尚未完成第一轮资本交割时，克莱门汀以家族基金的“公共信托监管权”为由，在新加坡文旅板块直接提议——用“市级基金”出面牵头，将整个东南亚文化旅游资产打包上市，创建一个“主权背景 地方文旅 家族资本”的联合平台，背靠马来西亚王室和特区政府软性支持，计划三年内控股回购马来亚两大□□度假村之一，市值规划80亿港币。

Tom深知她的意图——她不需要马上赢，她只要他赢不了。

与此同时，Brady某种意义上还在观望。“兄弟，你知道的，我还是站在钱的那一边。你家里的事，你自己搞。”

他以旗下独立基金代理在Tom项目中认购了不到2.7%的可转债权利，甚至在双澳注册了一家专项资产公司与其联合管理。

Tom当然知道。金融世界从不讲忠诚，只讲投产比。

于是他启动了第二阶段。

他决定“借尸还魂”：回购集团内一个本来濒临破产、账面资产负值的子公司——唐氏医药科技（港城）有限公司，一家本被计划注销、账面亏损七年、因湾区医药新规而废弃的中转批发公司。但Tom敏锐地发现，该公司仍保留港城S市两地“实验性药品调拨批文”与两个GMP批发指标——若与P1平台对接，并借助S城招商提供的医疗资源，那将成为一个穿透“两地政策缝隙”的合法桥梁。

这才是他真正的目的。

但父亲康茂德早已看穿。那天吃午饭时，他夹起一块日本和牛，慢条斯理地说：“你想救它，你就吞下去。可你要清楚，那些债，还有它以前那些税单，我可不会给你擦屁股。”

“你愿意背，就背着它飞。你要是摔了，也别来找我。”

那顿饭之后，Tom启动了他在双澳的第一个非公开融资对接。

他没有请金融圈老朋友，而是约了一位他之前在港城赛马会结识的赌业二代——林锦荣，一位在双澳拥有赌场设备出口公司和□□平台的人。对方出奇地坦率：

“我不买医药，但我懂结构套利。如果你能保证我在P1平台内打通‘数据授权通道’——不直接碰药，只做AI建模和数据沙箱，我就出资一家AI药物建模公司，并挂在唐氏医药（海外）下面，让它从资产负数变成带现金流的壳。”

交易条件是，Tom必须将该公司原本30%的股份转让给林锦荣，同时允许该AI公司对P1平台的数据接口保留五年优先使用权。

他答应了。

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一面整墙的电子屏正滚动着Tom提交的新一轮资产整合提案。他并不急着开口，而是坐在主位右侧，拇指慢慢摩挲那支黑金色Montblanc钢笔。克莱门汀依旧沉稳地坐在对面，身着深紫色西装，面色淡定，偶尔低头翻阅手中的财务摘要，不发一语。

战局，正在转向。

Tom上个月完成的三项动作，现在开始体现出真实的落地成效：

唐氏医药经AI建模公司注资后，现金流逆转，部分早年“历史债”得以抵债注销，在财务报表中首次转为盈余状态。

P1平台已完成与S城招商医疗的初步API整合备案，特别是关于特种药品“流通试点”的监管接口，得到了粤港医保联合办事组的“观察性批复”。（注意，这是小说。这是纯虚构！）

双澳资金进场。林锦荣透过他的壳公司，已开始间接向平台注资，部分打入平台的专项账户，用于建模和沙盒系统测试，避开直接医药审批审查。

Tom轻声开口，语调懒散却精准：“我们不是在建一个药厂，我们是在构建一个结构——一个能‘合法搬运未来预期收益’的结构。传统的医药审批路径太慢，太贵，但数据不等人，监管早晚会补上。”

他顿了顿，目光扫过董事会：“我能先站在路中央，用伞遮雨——让集团后续资产进来之前，不被淋成落汤鸡。” 会场陷入短暂沉默。股东王兆麟是家族元老派——常年站在父亲康茂德那边。他翻开文件，语气半质疑：“那这些股东架构变更，涉及林锦荣那家AI公司，是否意味着你个人在架构之外，控制了额外的股份权利？”

Tom慢条斯理地笑了：“我不控股。我给他的是投后管理权，平台价值才是我的筹码。王叔，AI不是资产，它是钥匙。”

王兆麟沉默，但没有追问。克莱门汀终于发声，她将文件合上，双手交叠：“听起来，你准备好了‘被动盈利’模型。那你能否解释，P1平台短期的ROIC预计是多少？我们有理由信任一个以数据建模支撑药品投资逻辑的公司，能够支撑整个唐氏系下一阶段的投资主线吗？” Tom冷笑：“你上个月不是还在用文化文旅跟政府那边讲‘非现金回报’故事？”

“哦对了，Clem，”他故意用上昵称，声音慢慢压低，带着针刺似的讽刺，“你那个‘市级基金’计划，听说基金二号的GP还没找齐吧？”

“我这边……倒是认识几个南区出身的老银行家，也许能帮你筹。”

气氛骤变。高管们互望，空气骤冷。克莱门汀轻轻合掌，勾起唇角，没有回答，只说：“祝你好运。”

同一时间，另一边，康茂德·唐正坐在自己的寿臣山私宅书房。他面前的纸，是早前准备的“家族信托结构调整草案”。这一份，几乎没人知道。

他在仔细考虑是否提前启动“三级信托架构重整”——将原本以“子女为第一受益人”的结构转为“项目绩效绑定式动态受益制”，也就是说，哪位子女能通过公司主线创造价值，哪位就能逐年获得信托派生收益与股份分红。

用他们的话说，是“靠绩效吃饭”。秘书小心翼翼地放下电话汇报：“Tom少爷在上午董事会赢得了初步批准，P1平台的并购案将作为下一季度重点项目推进。”

康茂德轻轻一笑。“嗯。” 他把草案推到一边，打开了另一个文件夹。

与此同时，Brady也坐在他的中环办公室里。

他看着眼前的两个并列文件：一个是Tom送来的新版《P1 唐氏医药整合后股东计划书》；一个是克莱门汀代表“文化与文旅专项基金”寄来的“共同投资框架”。

他已经投了一点进Tom那边，但这次要不要真正下注——会彻底影响他未来在唐家能否站稳。

助理问：“老板，我们继续推进吗？”

Brady合上文件，喃喃道：“看看他能不能把这个壳做大——我不是慈善家，我是赌徒。”

医疗供应链部分，Tom联合东南亚和大陆顶尖供应商，整合了从原材料采购到药品配送的闭环流程。借助P1平台的AI数据分析，供应链效率提升了12%，库存周转周期缩短30%。更重要的是，这条链条完全嵌入母公司的ERP系统，财务部门可以实时看到成本、利润和风险的动态变动。

康复服务平台则通过与S城多个康养机构合作，构建了“医疗 康养 保险”的生态闭环，预计未来五年复合年增长率超过18%。Tom力推的“康复 文旅”交叉服务新业态，使得集团旗下酒店与文旅项目在节假日淡季获得了额外的业务增长，突破了传统地产的周期性限制。

在财务矩阵的整合报告里，这些新业务已经开始贡献利润，Tom正式宣告——P1平台及其衍生项目已实质嵌入唐氏集团资产结构，不再是孤立的试验品，而是集团的“新生命线”。

董事长康茂德·唐淡然点头，面无表情。他对老谋深算的信托结构进行了最新调整：通过引入绩效挂钩的二级管理系统，明确将Tom及其团队完成的项目收益与未来股权分配直接挂钩——既是激励，也是约束。这种设计使Tom的“实绩”成为资本市场和家族股东眼中的硬指标，逐渐瓦解了克莱门汀过去依靠家族背景与传统资产积累的优势。

但正当Tom以为自己步入正轨，风暴却在暗处醞釀。

克莱门汀并非轻易退让的对手。她快速调动起“文化文旅”板块的资源，一场大规模的“新双澳文化节”成功吸引了港澳及内地资本的关注，联动政府“文化 旅游”专项基金，带动相关企业市值提升15%。更关键的是，她主导的“文旅融合”项目，联手知名影视IP，成功打造出一个跨界生态，利润及预期增长率远超Tom的医疗整合方案。

两股力量，表面上针锋相对，实则暗中较量。董事会陷入胶着，集团高层开始讨论IPO和产业拆分的可能性。

IPO方案中，Tom提出以医疗供应链和康复服务为核心的“新业务板块”打包上市，试图借此获得独立融资权和更大自主运营空间。而克莱门汀则坚守传统文旅资产，意图稳固现有现金流和家族文化资本。

最终，在一场绵延数月的董事会博弈中，双方达成微妙平衡——集团将启动双主板上市，医疗及康复业务作为新兴板块独立挂牌，而文旅及地产资产维持原有架构，克莱门汀与Tom分别掌控各自板块，股权和经营权均实现“对等”分割。

而Tom，摆脱了昔日被动局面，正式从“家族资产继承者”转变为“业务板块的掌舵人”。在新架构中，他获得了更大权限，直接对接国际资本市场及战略投资人，具备真正的“成长资本运作”能力。

他深知，医疗供应链的整合绝非简单的财务叠加或业务嫁接。集团旗下原本各自为政的子公司、供应商网络、地区分销体系千头万绪，涉及数十家第三方供应商与复杂的审批流程。

阻力一：内部既得利益集团的抵抗

第一道阻力来自集团内既得利益的几个部门主管。他们习惯了原有的渠道和权力结构，畏惧失去控制权。

Tom与他们几度交锋，他以强硬的商业术语和冷静的分析逐条拆解传统模式的效率弊端：

“你们各自为政，造成了库存积压和资金链紧张。我们必须统一采购，整合库存，这样不仅节约成本，也能提升对上下游供应商的议价能力。”

但话虽如此，背后暗流涌动，甚至有主管私下向Tom暗示：“这条路不好走，小心有人想把你推下马。”

因此Tom决定另辟蹊径。他成立了一个跨部门的“医疗供应链整合推进组”，由他亲自任组长，集合了各方年轻有为但没有包袱的管理人才。

同时，他设计了“整合效益分红计划”，明确规定参与整合并达到关键指标的部门和个人将获得额外奖金。这既驱动了团队合作，也削弱了阻力派的保守态度。

借助数据分析和供应链数字化改造，Tom带领团队逐步攻克信息孤岛，缩短采购周期，降低成本15%以上。

而在另一边，克莱门汀不甘示弱。

她深谙资本游戏，利用旗下文旅项目对接“特首基金”作为政治资本注入，通过层层股权结构将利益深度绑定在政治与资本交叉点。

资本运作细节：引入国资与政策性资金克莱门汀以项目符合国家文旅扶持战略为由，成功争取到S城和岭南省多项专项资金和税收优惠，极大增强了文旅平台的资本实力和公信力。复杂股权置换她推动集团旗下资产与文旅平台进行股权置换，巧妙实现资本结构优化，同时稀释Tom母亲杨燕城派系的股份比例。债务与融资安排通过发行中期票据和利用绿色债券等金融工具，克莱门汀有效杠杆撬动资金链，降低融资成本。

克莱门汀非常擅长媒体关系的维护与操控。她利用家族掌控的媒体资源与公关团队，塑造自己作为“改革先锋”和“家族复兴中坚”的形象，塑造出极具正面影响力的公众形象。

而针对Tom，她发起了一系列针对他“管理混乱”和“缺乏远见”的舆论攻击，制造家族内部“老病号”与“新锐后辈”的对立话题，扰乱投资者和公众视线。

面对克莱门汀的步步紧逼，Tom没有退缩。

压轴项目——是生物医疗科技平台P2的引入。Tom借助父亲康茂德·唐在生物医疗科技领域的资源，推动集团加大对P2项目的投入——一个集医疗AI诊断、基因编辑与远程康复服务于一体的高科技平台。这不仅补充了医疗供应链整合的短板，也契合了国家健康中国战略，具备广阔的政策红利和资本市场潜力。

经过半年紧锣密鼓的产品研发、监管审批和市场试点，P2项目于S城和美国市场获得突破，成功与多家顶级医疗机构达成合作协议，上市预期被大幅提速。

双方平分秋色，权力博弈进入白热化，这时，克莱门汀趁势推出新一轮文旅扩张计划，同时成功将其股权结构调整纳入集团主导，稳固了核心话语权。

而Tom则以P2项目的实绩及医疗供应链的成本优势赢得更多董事和机构投资者的认可。

集团董事会内形成了几乎势均力敌的平衡态势，家族权力的拉锯进入了更复杂且不可预测的新阶段。

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克莱门汀的办公室位于集团大厦的最高层，落地窗外是维多利亚港璀璨的夜景，灯火辉煌中暗藏杀机。她站在宽敞的会议桌旁，手指在手机屏幕上滑动，浏览着刚刚整理出的最新季度业绩报告。数字漂亮得像经过打磨的宝石，每一项增长率都精准击中了投资人的痛点。

“这些，是我们对外展示的第一手材料。”她对旁边的公关团队低声说道，声音冷静而坚定，“接下来，针对Tom那个医疗项目，我们要制造质疑声，尤其是关于供应链的稳定性和监管合规的漏洞。”

她一边部署公关策略，一边暗自筹划与几个大型投资基金的接触，尤其是已经开始对集团IPO持观望态度的那些机构。她知道，自己如果能在投资者心中建立起更强的信心，就能动摇Tom在股东中的基础。

同时，克莱门汀通过匿名渠道放出消息：Tom的医疗供应链项目近期遭遇供应商质量危机，部分医疗器械在内地监管部门处于调查阶段，项目进度因此大受影响。消息迅速在业界传播开来，引发投资者对Tom项目的担忧。

一时间，Tom负责的供应链出现了实际的紧张和波动，关键设备交付延迟，合作医院提出疑虑。原本顺风顺水的布局突然陷入泥潭。面对突如其来的公关攻势，Tom开始频繁召开紧急会议，试图稳定供应链，联系监管部门澄清问题，同时展开针对克莱门汀的反击，安排内部媒体释放反驳声明。

内部夺嫡之战，更加白热化了。