实验室猝死重生后我干废了一个组的课题 第68章 针对老登的黄金汇报法则

【长岛京悟】：朗姆让我周五汇报。到周五我才入职三周吧，你说他是不是有病？

【马蒂尼】：他有病不是一天了，你确定他是让你周五过去吗？

【长岛京悟】：是，我刚刚收到他的邮件，让我去他办公室汇报。

【马蒂尼】：你等等，我看看我能不能帮你查一下他的日程表……

【长岛京悟】：你有他的日程表啊？你在这里的权利真是超乎想象的大。

【马蒂尼】：别，只是有时候他把我当秘书使，

【马蒂尼】：我看了一下，他只给你预留了不到半个小时的时间，像是硬挤出来的。据我对他的了解，他估计不是想要结果，只是想起你了，就顺便找个机会给你立个威而已。我猜你到时候会被他找茬。

【马蒂尼】：我建议你到时候就随机应变，随便讲讲，课题没有进展应该也没关系。反正你好像超擅长应对这种人的，把他当条狗，听听他都在狗叫什么。

【长岛京悟】：建议非常精准，谢谢！

【马蒂尼】：不用，那我继续去鲨人了

【您的好友马蒂尼已开启消息免提醒】

长岛京悟放下手机，靠进椅背，长长地吐出一口气。

朗姆要立威是一回事，但与此同时，他也非常清楚，这是一个难得的，向朗姆证明自己的价值的机会。

被训斥和被认可并不冲突。甚至可以说，职场的精髓就在于，如何把他人试图打压你的行为，变成自我包装和上升的跳板。作为一个经验丰富、历经百战的成熟牛马，如何精准拿捏这个度，做到既让上司觉得你服从管理、值得提拔，又让对方意识到你能力出众、不可或缺，本身就是一门终生修炼的艺术。

今天是周一，距离周五的汇报还有四天。

四天的时间，理论上确实足够他拼一拼，连夜做点实验，也许还能捣鼓出点新数据，给朗姆来一发真正的科研震撼。不过，科研项目一向以年为单位推进，四天之内能发生的奇迹微乎其微。况且他手头的数据并不是没有统计学意义，只是距离“震撼老登”的目标，还差了一大截。

于是问题来了：怎么把“不够震撼”的数据，变得“好像很震撼”？

——这正是长岛京悟作为顶级科研牛马的核心竞争力。

科研真正的底气是数据，但说到底，光有数据还不够。还得会讲、会秀、会让老登听懂，甚至听得高兴。汇报是包装，是表达，是节奏和话术的协调，是一场信息的精准投喂，甚至可以说是一种表演艺术。

这里长岛京悟还得感谢上辈子的鸡毛博后导师S教授。此人不是公主命，却有公主病。每周这个老登都需要实验室全员汇报进展，起步就是五页PPT，展示的每张图都得是出版级别的漂亮。在周复一周的“做不出实验、没有数据、老登逼着硬汇报、心态爆炸更做不出实验”的死循环里，长岛京悟虽然还没练出把白的说成黑的本事，但已经相当熟练于把黑的渲染成五彩斑斓的黑。只要有一点能用的数据，他都可以就此写出让人眼前一亮的摘要，挑出最有张力的图，做出一份既有美感又有逻辑的PPT。最后再搭配一张略显疲惫却坚定向上的发言脸，他上辈子最后两年的汇报可以说是所向披靡！

所以长岛京悟非常清楚，自己现在要做的，就是把这堆乍看之下平平无奇的实验结果，用最快的速度、最稳的手法、最让朗姆这类老登买账的方式，精修成一份漂亮的展示材料。然后在周五当场见招拆招，成为朗姆踢到的第一块铁板。

距离周五早上九点还有三分钟，长岛京悟被一个黑衣猛男带着上了通往三十层的电梯。他站在朗姆办公室门前，最后一次整理了一下手上的材料。

这份汇报是他用四天时间、总共只睡了二十个小时拼出来的，堪称牛马之力的结晶。打印纸选用高级铜版纸，字体字号精确统一，封面配色经历了两轮迭代，连图表的箭头颜色都反复调过，以确保最大限度地提升视觉冲击力。

长岛京悟深吸一口气，敲了敲门。

里面传来一声低沉的“进”，语调简短，听不出情绪。这是典型的上位者语气：让你进来，不代表欢迎你进来。

长岛京悟推门而入。

朗姆坐在一张深色实木办公桌后，整个人几乎嵌入了那张高背椅中。他今天穿着一套军装风格的深灰西装，眼神像刀，从长岛京悟一踏入那一刻起就死死锁定了他。

桌上摊着两样东西：一份打印出来的预算表，和一台小型录音设备，红灯正悄无声息地闪烁着。

长岛京悟目光一扫就明白了。摆出预算表是告诉他，公司知道他花了多少钱；摆出录音笔是告诉他，这不是简单的内部交流。这是非常标准的立威配置。

他面不改色地走上前，把汇报资料放到桌角，神色自然地鞠了一躬：“感谢您抽时间听我汇报，朗姆先生。”

朗姆简洁地说：“坐。”

长岛京悟在那张没有靠背的单人椅上坐下，微微前倾，摆出一个“我时刻准备被批评”的学术受虐脸。

朗姆的语气很冷：“算上到今天，你一共入职三周。”

“是的。”

“你觉得你这三周做得如何？”

老登立威第一式：自我评价陷阱。答“好”是狂妄，答“不够好”是自废武功。真正聪明的牛马不会正面接球，而是避重就轻，从侧翼切入，给出一个不卑不亢、滴水不漏的中性总结。

长岛京悟说：“我觉得自己用了最快的速度熟悉课题，现阶段做出了一些前期铺垫性的数据，还不能称为成果，但有方向、有初步模型，基本符合我对前三周的预期。”

朗姆眯了眯眼：“你这回答倒是滴水不漏。”

“我很怕浪费您的时间、给公司添麻烦，所以会提前准备好答案。”长岛京悟语气真诚地说。

朗姆没接话，只是用拇指随意翻了翻第一页资料，看了不到两秒，便将它推开：“讲吧，不要太长，我时间不多。”

老登立威第二式：打断流程，强行压缩你精心准备的节奏。对此，长岛京悟早有预判。针对这份汇报，他准备了30分钟、10分钟、5分钟、3分钟四个演讲版本，全部逐字背诵，随时可以灵活切换、自由拼接，用来应对各类老登的临场骚操作。真正顶级的牛马，讲究的就是一个模块化输出，任老登怎么砍流程，都能原地重组。

长岛京悟顺势拉过纸质汇报，打开第一页：“那我开始了。首先，我想要向您介绍我这三周的实验设计。我在宫野博士的实验记录上选取了三个可以优化的实验步骤，通过体外实验初筛出两个可能具有神经激活功能的关键条件。其中一个在两种细胞模型上提升了神经突起生成速率，另一个在膜电位维持上效果更明显。具体数据我用热图和时间曲线都标注出来了——”

“讲这些我听不懂。”朗姆抬手打断，“说重点。”

长岛京悟：“……好的。简介地来说，在宫野博士的主导期间，这个课题的阶段性瓶颈是重复再现体外神经元再生。三个星期的工作后，我认为可能已经有了突破口。”

朗姆眉头一挑：“‘可能’？”

“我在避免夸大，”长岛京悟镇定地回答，“数据初步可靠，但还需要进一步重复实验和对照分析。不过，如果这两个关键条件真的有我们推测的效应，那么距离确认通路和最终应用于制药就无比接近了。”

朗姆盯着他几秒，忽然笑了。或许是因为只有一只眼睛，他的脸在笑起来的时候并不显得亲切，反而令人感觉十分危险。

朗姆问：“你说话总是这么会挑词吗？”

长岛京悟恭敬地说：“我猜测您需要我做一个精准而诚实的汇报。”

朗姆冷哼：“嘴巴挺会说，野心也不小。谁知道你是不是提前彩排过。”说完，他竟随手把汇报资料抓起来，直接扔进了一旁的垃圾桶！

他目光锋利地盯着长岛京悟：“如果就像你说的那样，有了一个突破口。那你下个月做不出比这次更有进展的结果，你打算怎么办？”

来了，老登立威终极绝招：先全盘否认你的成绩，再逼你用未来的承诺背书当下的价值。

这招的核心在于：他不评估你现在的工作是否合格，而是假装它一文不值，并用“未来是否更好”来判定你“现在是否有用”。在这样的前提下，你所有的努力都被迫转化为赌注，而不是成果。他不表态、不确认、不给予任何正向反馈，只留给你一个模糊的、充满威胁性的“下个月”。

这一招，同为老登pro max的S教授用得如火纯青。

和G教授不同，S教授向来不骂人，甚至称得上温文儒雅。但每次长岛京悟把最新数据夹在汇报文件里递过去，S教授总是边翻边点头，然后忽然一句：“你觉得这个结果能发哪儿？”

若他答得上来，对方会直接追问：“为什么没有办法往更高的杂志投？”

若他答不上来，对方会微微一笑，缓缓合上手上的资料：“那你现在做这些，你觉得有意义吗？”

很少有人能够忍得了S教授这种精神污染级别的pua。当时他们实验室里总共六个人，每一个人都有严重的焦虑情绪，到最后能润的都尽力润走了。而可怜的长岛京悟因为签证问题，只能硬撑三年，直到最后绝望猝死。这三年里，他对老登的抗压能力呈指数级增长，心理压力不过是家常便饭，他实在太能扛了。

所以当朗姆露出那副“我看你也就这样”的表情，把资料扔进垃圾桶，冷冷抛出一个“那你下个月怎么办”的时候，长岛京悟丝毫没有意外，甚至差点笑出来：果然，老登终极立威术在不同维度、不同行业里，都是一样的味道。

他几乎是本能地切换回那种熟悉的应对策略，像是在身体深处某个被反复锤炼过的机制瞬间启动。他的声音、表情、语气乃至眼神，都在一秒钟内回到最擅长的那个频道。

就像把无数个被迫练习的汇报稿件一字一句从脑海中调出来、自动复读一样，长岛京悟稳稳地抬起头，对上朗姆那只独眼，露出一个恰到好处的微笑——不讨好、不畏惧，温和中带着克制的野心。

“朗姆先生，我理解您的意思。”

他语气冷静得近乎温吞，仿佛在说一件再平常不过的日常安排。那种沉稳中带着钝感的回应方式，不但没有削弱语句的力量，反而让人更难以抓到任何破绽或情绪的缝隙。

他顿了顿，继续说：“我会把今天当作一个起点。我会继续努力工作，直到有结果为止。”

在这里，他没有承诺会成功，也没有试图证明自己的判断有多准确。他只是精准地传递出一种信息：我是个能动起来的人，只要你还让我干活，我就不会停。

朗姆没有立刻接话，仿佛是在权衡什么，只是眉毛微微挑起，像是被某种意料之中的冷静触动了兴趣。

“当然，我也会接受任何调整。”长岛语气没有一丝波澜，“如果组织判断，这个方向不值得继续，我不会抱怨；但只要让我继续做，我就不会停。我认为自己不会让公司失望。”

他说得不急不缓，像是在呈交一份经过良好结构化和校准的数据报告。甚至没有一丁点“我是主角”的气势，没有一丝“我志在高远”的炫耀，听起来就像是在办公室的白板前讲述某个研究模型的更新节奏。

但这，恰恰是最能打动老登的说法。

不张扬——不会在他面前耀武扬威；不推卸——明确态度，主动揽责；有自知——知道自己没做出决定性成果；但不自傲——不摆成绩、不讲资历，只就事论事。

这正是一个理想的科研牛马在老登眼中应有的样子：识大体、服管理、能上手、可调配。

朗姆略有审视地盯着他看了几秒，脸上浮现出一种微妙的表情。

“你比我想的聪明不少。”他像在权衡什么，然后像是做了个决定，“那我问你。如果下周我要你不仅是对我，而是面对整个公司董事会做一次汇报，你能不能拿出让他们信服的内容？”

长岛京悟心跳漏了一拍。

这是一个信号：朗姆已经不仅仅把他当工具人，而是考虑将他打包成一个可展示、可投入的战略资源！

对一个刚入职三周、连人事系统里的工号都还没正式上线的新人来说，这几乎是一种罕见的破格信任。长岛京悟清楚，朗姆现在正在下注——他赌这个叫“长岛京悟”的新人能给他争光、能在其他高层面前为他撑起一块招牌。

这是一次真正意义上的转正机会。只要他把握得好，就能从被圈禁在地下负一层的科研牛马，升级为组织重点关注的人才。

他稳了稳呼吸，语气不变地接话：“当然可以。”

朗姆似笑非笑地问：“你这‘当然’是哪来的底气？”

长岛京悟说：“我会根据目标听众调整内容。如果是董事会，我会弱化实验原理，强调数据趋势；如果是战略部，我会突出研发进度；如果是想要找茬的人，那我会讲一些听起来很难但其实没啥用的术语，把他听晕。”

朗姆的手指有一下没一下地敲着桌面，眼神沉沉地观察着他，像是在判断他到底能走多远：“你倒是想得周到。”

他顿了顿，又问：“你一点也不吃惊？”

“我很吃惊，只是不表现出来。”长岛京悟说得诚恳极了，“其实我以为这个阶段的工作，暂时还不会让董事会关注。”

朗姆眼皮一抬：“你以为太多了。”

长岛京悟顺势点头：“确实，我下一步要做的，是确保自己只思考科研，其他的交给上级安排。”

他悄无声息地收起锋芒，主动退回一个安分守己、随叫随到的科研工具人的位置。

朗姆沉默了几秒，眼神有些审视，更是带了几分欣赏：“行，下周三的董事会例会，上午九点，公司B13会议室。我会亲自带你进去。”说完，他从抽屉里取出一张内部通行文书，在右下角签了自己的名字，推到长岛京悟面前。

长岛京悟：“好的。”他看了一下时间，知道他的汇报时间也差不多结束了。他站起身，语气郑重：“谢谢您的信任，朗姆先生。我不会让您失望。”

朗姆没说话，只是挥了挥手，算是结束谈话。

长岛京悟转身离开。就在门关上的一瞬间，他听见朗姆低低地嘟哝了一句：

“……比宫野强。”

大家好！久等了。我结束度假了。这一章比较重要，加上旅行的时候网络不太好，所以写的时间有点长。现在也没有特别满意，但是实在不知道怎么改了，欢迎大家提意见～

试试看能不能用飞机上的wifi发出来。大家的评论我都收到了，十分感激！！！等我找到好一点的网络之后再一条一条回复。

祝大家一天愉快！

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第68章 针对老登的黄金汇报法则