林薇的工位成了她在总部战场的前哨站。秦副总下达的一周期限如同悬在头顶的达摩克利斯之剑,每一分每一秒都弥足珍贵。她摒弃了所有杂念,全身心投入到那份关乎她新起点的深度分析报告中。
秦副总说的没错,总部不缺数据。内部服务器里浩如烟海的资料库,几乎涵盖了行业所有的公开信息和集团内部的历年数据。最初的两天,林薇像一块贪婪的海绵,昼夜不息地沉浸其中,快速吸收、梳理、整合。她凭借在分公司练就的信息处理能力和敏锐的商业嗅觉,很快勾勒出高端个性化定制市场的宏观轮廓:市场规模、增长速率、主要玩家、技术发展趋势……
然而,随着分析的深入,她很快触碰到了天花板。宏观数据易于获取,但能真正支撑战略决策的,往往是那些更深度的、更具针对性的内部洞察——例如,集团旗下不同品牌过往尝试个性化服务的用户真实反馈、转化率数据、复购行为分析;又或者,市场调研部针对高净值人群所做的专项研究原始数据。
这些,才是能让报告真正具有穿透力的“弹药”。
她想起了入职第一天那位市场调研部同事的“提醒”。果然,当她再次尝试通过OA系统正式提交数据调用申请时,流程走得异常缓慢。《核心数据调用申请表》在系统里流转,如同石沉大海。
她不得不主动出击。首先找到调研部的那位接口人同事,对方依旧客气而疏离:“林经理,流程走到我们经理那里了,苏经理最近会议很多,可能还没时间看。你再等等吧。”
“请问苏经理大概什么时候能有空?或者我能否预约一个简短的时间,直接向她说明一下项目的紧急性和数据用途?”林薇尝试争取。
对方露出爱莫能助的表情:“苏经理的日程都是助理在安排,我也不好说。而且,这类数据审批她一向很谨慎。”
第一次尝试,无功而返。
她转而联系其他可能有数据交叉的部门,如客户服务中心(或许有用户投诉和建议数据)、电商事业部(线上定制行为数据)。然而,总部部门壁垒之森严,远超她的想象。得到的回应大同小异:
“哦,这个数据啊,涉及用户**,需要法务和安全部联合审批,流程很长……”
“这部分数据归属权在我们这边,你们战略部要用的话,最好还是走正式流程让上面协调……”
“不好意思,这个数据模块暂时不对外部门开放……”
推诿、流程、权限……各种看似合规合理的理由,织成了一张无形的软网,温柔地阻滞着她的前进。每个人似乎都守着自己的地盘,多一事不如少一事。
几次碰壁后,林薇彻底明白,在总部,专业能力只是入场券。要想成事,还必须深谙人际资源的运作法则和沟通的技巧。单纯地公事公办,寸步难行。
她没有气馁,更没有像初入职场时那样感到委屈或愤怒。她冷静地接受了这套规则,然后开始灵活地调整策略。
硬碰硬显然不行。她不再执着于立刻获取那些核心敏感数据,而是转而寻找其他替代信息源。
她利用所有业余时间,搜索下载了大量第三方权威咨询机构的最新行业报告,虽然付费昂贵,但公司有购买数据库权限;她仔细研读上市公司公开财报和券商分析师会议纪要,从字里行间寻找关于定制业务的蛛丝马迹;她甚至翻墙查阅海外领先市场的案例研究和学术论文,寻找可借鉴的模式。
同时,她开始有意识地经营人际关系。午休时,她不再独自啃三明治看资料,而是主动加入项目组其他同事的餐桌,倾听他们聊天,了解各部门的运作特点和关键人物,偶尔谦虚地提出一两个关于数据获取的小问题,听听他们的经验和“门路”。
她从同事的闲聊中得知,市场调研部的苏曼经理,是一位四十多岁、能力极强但也极其看重规则和权限的女性,对下属和数据管理都非常严格,且似乎对战略部这种“空降”下来指手画脚的项目组有些天然的抵触。
了解症结所在,或许才能找到破解之法。
这天下午,她在茶水间偶遇了苏曼。苏曼穿着剪裁精良的香槟色套装,妆容一丝不苟,正端着咖啡杯,神情冷淡地看着窗外。
林薇没有直接提数据的事,而是端着自己的茶杯,自然地站到旁边,像是随口闲聊般说道:“苏经理,刚看完‘麦瑞特’咨询最新出的那份《高净值人群消费心理白皮书》,里面提到他们对‘独家专属’的渴望度这两年提升了三十多个百分点,真是惊人的变化。”
苏曼似乎有些意外,转过头看了她一眼:“麦瑞特的那份?你也看了?”那份报告专业性强且价格不菲,并非所有新人都会关注。
“是的,”林薇点头,语气真诚,“里面关于情感驱动购买行为的分析模型很有意思,不过我觉得他们对于‘时间成本’对决策的影响权重似乎评估得有点低,根据我们集团之前一些用户访谈的碎片信息来看,真正的高端客户反而更不愿意在等待上耗费过多时间,他们追求的是高效的精良定制。”
她的话既表明了自己做了功课,又巧妙地引出了集团内部数据,并提出了自己的思考,显得专业且有见地。
苏曼的目光里闪过一丝讶异,重新打量了一下眼前这个年轻的女孩。她原本以为只是个凭运气上位的花瓶,没想到似乎有点东西。
“理论模型和实际数据总有偏差。”苏曼的语气依旧平淡,但少了几分之前的绝对疏离,“内部数据更复杂,影响因素更多。”
“是的,所以特别希望能有机会深入学习一下咱们调研部的一手洞察。”林薇顺势接话,态度谦逊,“感觉很多公开报告都隔了一层,不如内部数据来得直接透彻。可惜申请流程好像有点长,秦副总那边又要得急。”她适当地流露出一点恰到好处的苦恼。
苏曼抿了一口咖啡,没有立刻回应。沉默了几秒,她才淡淡地说:“按规定办事总是稳妥的。不过……如果你的报告方向,能更贴近集团未来三年的整体战略重点,而不是仅仅局限于一个项目,或许数据支持的理由会更充分,流程也会走得快一些。”
这话像是官方套话,但又似乎隐晦地指向了什么。是在提醒她需要拔高报告立意?还是暗示需要某种程度的“站队”或“契合”?
“谢谢苏经理提醒,我会认真思考的。”林薇没有追问,只是恭敬地表示感谢。
这时,项目组里那位叫张伟的资深分析师也来接水,看到两人,点头打了个招呼。他看起来三十岁左右,穿着格子衬衫,戴着黑框眼镜,典型的技术男模样,平时话不多,但眼神很踏实。
苏曼没再说什么,端着杯子离开了。
张伟接完水,看了看林薇,低声说了句:“苏经理是数据安全的第一道闸门,她那儿不好过。不过……有些非敏感的历史行业简报数据,我们组内共享服务器上好像有一些存档,权限设置得比较低,你可以试试搜索关键词‘定制’、‘高端用户’看看有没有能用的。”
这简直是雪中送炭!虽然可能不是最核心的数据,但绝对是宝贵的补充!
林薇眼前一亮,由衷地感谢:“太谢谢你了,张哥!”
“没事,举手之劳。”张伟笑了笑,有点不好意思地推了推眼镜,“都是为了项目。”
拿着水杯回到工位,林薇的心情稍微轻松了一些。虽然核心数据的大门依旧紧闭,但她似乎已经找到了几把可能撬开缝隙的钥匙——更高层面的报告立意、同事的潜在帮助、以及替代数据源的挖掘。
她打开电脑,首先按照张伟的提示,果然在组内共享盘里找到了一些过往的行业简报和市场动态汇总,虽然零散,但其中不乏一些真知灼见。
接着,她重新审视自己的报告框架,思考着如何将其与集团“科技赋能”、“消费升级”、“品牌高端化”等战略方向更紧密地结合,让这份报告的价值超越单一项目。
阻力依然存在,前路依旧挑战重重。但林薇眼中已不见了最初的焦虑,取而代之的是一种沉静的探索欲和破解难题的决心。
这条通往核心数据的路上布满荆棘,但她已准备好,一步步将其踏平。